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    8月2日，廣西建材科研設(shè)計(jì)院召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（主持全面工作）梁哲出席會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

梁哲講話

    會(huì)上，梁哲全面總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。他指出，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與困難挑戰(zhàn)始終相伴相生，當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的必經(jīng)階段，更是推動(dòng)公司改革與發(fā)展的契機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，2025年下半年，公司的工作重點(diǎn)是“補(bǔ)缺口、控成本、保生存”，全體員工要堅(jiān)定發(fā)展的信心決心，把握發(fā)展機(jī)遇，克服困難挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

    一、 聚焦主責(zé)主業(yè)：緊盯水泥生產(chǎn)線超低排放改造市場(chǎng)窗口期，全力以赴高質(zhì)量完成重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，全力促成合同額轉(zhuǎn)化，為下半年業(yè)務(wù)提升奠定基礎(chǔ)。

    二、 拓展多元業(yè)務(wù)：加快布局區(qū)外市場(chǎng)，年底前爭(zhēng)取完成多個(gè)辦事處組建，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)外布局，深耕當(dāng)?shù)丶?xì)分領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷提升區(qū)域品牌影響力。

    三、 優(yōu)化項(xiàng)目管理：建立“設(shè)計(jì)—施工—結(jié)算”全周期成本管控體系，推行“初步設(shè)計(jì)與施工方案同步評(píng)審”機(jī)制，對(duì)新簽項(xiàng)目全部植入成本預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警、干預(yù)。

    四、 重構(gòu)考核體系：實(shí)施“薪酬與指標(biāo)強(qiáng)綁定”制度，推行“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，設(shè)立“攻堅(jiān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金”，對(duì)超額完成任務(wù)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員奮斗動(dòng)能。

    會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安，黨委委員、董事、副總經(jīng)理甘天亮分別結(jié)合分管工作總結(jié)回顧上半年工作成績(jī)，部署下一步工作；總工程師陳霏總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作，同時(shí)部署第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)；公司有關(guān)部門(mén)作匯報(bào)發(fā)言。

    公司中層管理人員、運(yùn)營(yíng)部骨干員工參加會(huì)議。

圖文丨李伊伊

編輯丨何思賢  李   文

校核丨毛   羽

審核丨朱芳雯